Produksi dari PT. Kaltim Methanol Industri telah dipasarkan berbagai wilayah Indonesia maupun luar negeri. Untuk pemasaran luar negeri dilakukan oleh Sojitz Corporation sebesar 70% (480.000 MT) dan sisanya 30% (180.000 MT) untuk wilayah Indonesia oleh PT. Humpuss Trading.
Sekarang ini market share Indonesian untuk kebutuhan dunia akan tropical hardwood plywood masih cukup tingi yakni sekitar 70%. Total plywood exports dari Indonesia bernilai sekitar US$ 4 milyar per annum atau 12.25% dari total value of Indonesia’s non-oil/gas foreign exchange earnings. Industri Plywood di Indonesia masih mampu menyediakan lapangan pekerjaan sekitar 16 juta disemua lini mulai hulu sampai hilir, dan diseluruh tanah air Indonesia.
Harga adhesive terus naik, mengikuti harga methanol yang costnya juga ikut naik. Sebagai contoh harga methanol CIF di Jepang naik dari USD 332 (Sep 2010) ke USD 490(Nov 2010) naik lagi ke USD 500 (dec 2010).Mengakibakan harga plywood, MDF dan Laminated Lumber ikut naik, kira-kira YEN 3.5 sampai Yen 4, untuk setiap Yen 10 kenaikan methanol.
Humpuss Trading sebagai distributor metanol di Indonesia yang lama dan besar, maka kami selalu mendapat undangan untuk mengikuti international methanol conference yang diadakan setiap tahun satu kali. Tempatnya berganti ganti, sekali di Asia dan tahun berikutnya di Eropa atau di USA. Network dari HT dapat bertambah dari conferenec tersebut. Para manufacturer methanol akan bertemu dengan distributor dan trader yang berkelas internasional. (bersambung)

di Geneva

Salah satu yang amat penting adalah di bidang Tekanan Globalisasi. Ekonomi yang sudah mengglobal saat ini, membuat campuran pasar lokal, nasional dan global, campur aduk menjadi satu. Perubahan yang dulunya kadang-kadang menjadi berkelanjutan tidak henti-hentinya. Demikian juga dengan tempat yang tadinya terisolasi sekarang menjadi interkoneksi. Ditambah dengan masalah yang dulunya bikultural, sekarang menjadi multi kultural. Hal itu membuat ekonomi global dimasa sekarang dan masa mendatang, mau tidak mau, lebih menekankan pada pasar global, yang para pelakunya adalah lokal dan nasional.

Bagaimana dengan SDM nya? Ada tiga hal yang saya tekankan dan saya ajarkan kepada anak buah di perusahaan. Mula-mula ketiga hal ini akan saya jelaskan, untk dipraktekkan dan merupakan kebiasaan. Dan dari kebiasaan akan saya tingkatkan untuk menjadi budaya perusahaan. Yaitu : Discipline People. Discipline Thought. Discipline Action. Pelan-pelan dan secara terus menerus, mereka selalu diingatkan dan didampingi, memang membutuhkan kesabaran dan membutuhkan waktu cukup lama. Tahun pertama baru mencapai kebiasaan saja. Itupun harus selalu didampingi dan harus terus diingatkan. Tahun kedua beberapa staf sudah memiliki ketiga budaya itu. Ada juga satu dan dua yang tidak mau ikut, terpaksa gajinya saya “freeze”. Selama 2 tahun tidak naik gaji.

Saya sadar bahwa Perusahaan yang bagus performancenya dan perusahaan yang sehat, itu memang harus dimanaje dengan sungguh-sungguh. Pengembangan SDM menjadi sangat vital, terutama kompetensinya. baik yang bersifat teknik, maupun yang bersifat managerial dan wawasan yang lebih global. Saya selalu mengikutkan satu atau dua executive untuk mengikuti saya dalam berunding dengan mitra kerja, baik yang di dalam negeri atau yang di luar negeri. Kalau ada seminar internasional, secara berganti saya akan mengajak salah satu manager untuk ikut. Mereka senang ikut jalan-jalan ke LN, mereka juga senang karena pengetahuannya bertambah significant, mereka juga senang karena lebih PD kalau bertemu dengan client-client nya. Semangat bekerja otomatis akan naik lebih tinggi, dibarengi dengan performance yang tinggi. Semua yang kami lakukan ini untuk mewujudkan cita-cita pemegang saham bahwa perusahaan harus bisa berkembang menjadi perusahaan international. Merupakan aset bangsa Indonesia yang patut diperhitungkan. Yang mampu bersaing ditaraf global, bukan hanya didalam negeri saja. Mereka yang masih muda, mempunyai talenta untuk maju, harus diberi kesempatan untuk memimpin perusahaan dimasa datang. Sekarang mereka masih dalam taraf pengembangan yang diawasi. Hanya waktu yang akan membuktikan. (bersambung)

di Hannover

di Oslo

di Teheran

HPH di Sulawesi Barat

di HPH Sulawesi Barat

di Teheran

Dari pengalaman 20 tahun di IBM dan buku-buku yang saya pelajari dan executive course di Harvard yang saya hadiri, bahwa faktor utama kesuksesan para Top CEO adalah faktor kemampuannya berkomunikasi. Pengalaman masa lalu serta sukses yang dimiliki, bukan jaminan dan hanya menempati urutan ke 4. Sedang kan Network menempati urutan ke 12. Fakta ini sangat mengejutkan.

Alasan mengapa kepandaian berkomunikasi itu penting bagi pemimpin, ada beberapa alasan. Berkomunikasi adalah keahlian dan aset terpenting bagi pemimpin. Komunikasi itu ibarat darah yang mengalir didalam pembuluh darah. Pemimpin yang bisa berkomunikasi dengan baik memiliki keunggulan yang sangat besar. Pemimpin mengerti dengan siapa dia berbicara. Pemimpin mampu menyampaikan pesan dengan jelas, sederhana dan mudah dipahami. Dan Pemimpin mampu memberi harapan kepada anak buahnya, partnernya dan pihak ketiga yang menyediakan dana. Dan jelas dan gamblang dampak dari item yang diuraikannya. Saya paham bahwa semakin tinggi jabatan seseorang, dibutuhkan kemampuan berkomunikasi yang semakin baik.

Pemimpin itu mempunyai banyak peran penting, saya akan ringkaskan menjadi 5 peran penting. Futuris. Sejarahwan. Duta Besar. Analis. dan Kontrarian.

Sebagai Futuris, seorang pemimpin dituntut untuk mampu meng-inspirasi, menjelaskan visi, misi dan long term goals kepada para stake holders. Sebagai sejarah-wan, pemimpin mampu menguraikan sukses apa saja yang telah dicapai yang menjadi sejarah masa lalu bagi pemimpin tersebut. Ceriteranya menarik dan meninggalkan kesan positip, bukan kesan menyombongkan diri atau jumawa. Sebagai Duta Besar harus mampu membentuk perspektip yang positip, yang akan mengangkat citra perusahaan, tentu harus didukung dengan penampilan yang prima, cara berpikir dan bertutur kata yang elegant sebagai layaknya pemimpin. Sebagai Analis dituntut mampu menjawab ” kemana arah industri dan apa saja tantangannya.” Terakhir adalah pemimpin harus mampu memposisikan dirinya berbeda pendapat dan pandangan akan situasi ekonomi, proyeksi bisnis, terutama menghadapi cara konvensional, diharapkan ada terobosan yang menantang dan sifatnya baru.

Susah memang. tetapi saya bertekad bulat akan membawa PT Humpuss Trading kearah positip. Asetnya Humpuss Trading ditargetkan akan meningkat, gross salesnya meningkat, dan tentu saja profitnya juga akan meningkat. Saya melihat banyak pemimpin terlalu fokus kepada High Level Strategy, agar kelihatan hebat. Tetapi tidak benar-benar memperhatikan akan implementasinya. Kita bisa punya strategi hebat, tetapi kalau kita tidak bisa melaksanakannya dan tidak punya keinginan kuat untuk menindaklanjuti, percuma saja. Semua strategi hebat tidak ada artinya. Saya sudah melihat beberapa perusahaan yang melakukannya dengan baik, punya strategi hebat dan pemimpinmya punya maniak untuk melaksanakannya. Saya akan turun kebawah. Saya akan memimpin sendiri perundingan dan pelaksanaan dilapangan. Prioritas utama ke pelabuhan Tanjung Priuk untuk melihat kapal menurunkan dan membongkar barang PTA milik Humpuss Trading, ini merupakan pekerjaan wajib. Kotor dan panas, namun aku melihat problem dilapangan dan membuat keputusan ditempat. Anak buah sampai geleng geleng kepala, karena belum pernah ada CEO Humpusss yang turun kelapangan

Hasilnya ?

Luar biasa. Dalam tiga bulan pertama sudah bisa dilihat dari nilai sales yang meningkat, dibanding 3 bulan sebelumnya. (bersambung)

di Oslo

di Pnompenh Cambodia

Trans Sulawesi di Sulawesi Barat,

Primadona komoditi sampai 1998

Graduation ceremony akan dilaksanakan di Stadion sepakbola, markas nya Sunderland Football Club. Setelah parkir mobil kami berfoto diluar stadion. Stadion yang bagus sekali, bagi ukuran kami. Terus masuk kedalam ruang tunggu sambil mengurus urusan adminsitrasi agar Rahma bisa ikut dalam ceremony, dan mengambil toga, certifikat serta berfoto resmi dengan toganya.

Kami datang lengkap. Saya dan istri dan anakku Dhani serta Rahma. Mantu saya Didiek, menggendong anak pertama mereka si Aisha beserta besan saya bapak dan ibu Djasman pun ikut menghadiri ceremony. Hati kami amat bahagia dan senang bisa menyaksikan Rahma di wisuda.

Menjelang jam 9 barulah kami diperbolehkan memasuki stadion untuk mengikuti upacara ceremoni graduation para Bachelor and Master of Sunderland University. Masya Allah… pemandangan pertama yang saya tangkap, seolah-olah kami mau nonton sepakbola. Menurut saya stage tempat upacara gradutaion sederhana dan termasuk kecil.

The University of Sunderlnad Academic Awards ini merupakan formal celebration untuk menghargai para alumni yang telah berkarya yang istimewa di masyarakat. Mereka diberi gelar Doctorates and fellowship.

Diadakan dua kali setahun dan selalu menempati Stadium of Light di Sunderland.

Upacara ini dipimpin oleh University Chancellor and Vice-Chancellor. The University Chancellor and Vice-Chancellor juga memimpin dan hadir di semua pesta procession ceremony and congratulate semua graduate di stage. Hadir didalam prosesi adalah semua pembesar fakultas seperti Deans of Faculties, Heads of Academic Departments, University Governors and Honorary recipients and Honorary Graduates and Fellows. Pokoknya lengkap sekali. foto di klik.

Seorang Kaisar lalu memanggil seorang tabib untuk mencari tahu rahasia di balik umur panjang kedua hewan itu. Rahasia itu akhirnya dibongkar. Berdasarkan kajian si tabib, rahasianya ada pada gerakan kaki (seperti kesimbangan kaki burung bangau) dan putaran leher (kura-kura saat berjalan). Kedua gerakan itulah yang diadopsi dalam olah tubuh ala taichi.

Taichi adalah olah tubuh warisan kuno Cina yang mengutamakan gerakan lemah gemulai dan anggun, napas yang dalam, dan konsentrasi mental untuk mendapatkan harmoni antara badan dan jiwa.

Karena taichi adalah aktivitas yang tidak keras, maka taichi sangat dianjurkan bagi manula yang sedang mengalami penurunan kesehatan atau persoalan fisik lainnya. Taichi juga olahraga yang mudah dilakukan di mana saja, tidak memerlukan peralatan khusus, dan bisa dilakukan kapan saja.

Sejumlah penelitian telah menunjukkan manfaat taichi bagi para warga senior, antara lain menurunkan tekanan darah, mengurangi kekakuan sendi, serta mengurangi lemak tubuh.

Guru Tai Chi saya bernama Ibu Tjandra Herawati Widjaja, umurnya 81 tahun. Masih lincah, gerakan tai chinya luwes, jalannya tegap dan kalau mengajar distage masih bagus. Kegiatan olah raga tai chi sudah dijalani bu Tjandra selama 25 tahun.

Guru Tai Chi yang kedua adalah Mr. Hu Xiao fei, dari beijing. Dia ngajarin Tai Chi 8 gaya selama satu hari. Semua gerakan taichi ada tujuan. Ada organ tubuh yang dilatih agar sehat dan bebas dari penyakit.

“Taichi membuat fisik saya lebih sehat dan lebih kuat” kata ibu yang langsing dan bersemangat yang memang masih terlihat bugar dan tegap ini. Dengan kedisplinan tinggi dalam melakukan olahraga pernapasan itu, ibu Tjandra mampu bertahan dari hari ke hari, meski sudah berumur 81 tahun. Ibu Tjandra yang pernah sukses membawa timnya dari Jakarta merebut kejuaraan dunia 3 kali perlombaan Tai Chi,di Beijing 2009, di Seoul dan di Singapore tahun yang sama.

Ibu Tjandra menjelaskan bahwa gerakan ringan Tai Chi Cuan dengan menggerak-gerakkan tangan, menepuk-nepuk punggung tangan dengan telapak tangan yang lain, dan menepuk bahu semua ada manfaatnya.

“Gerakan-gerakan seperti itu bertujuan untuk menghidupkan saraf-saraf yang masih tertidur”, demikian kata wanita berusia 80 tahun yang masih tampak bugar dan energik. Olahraga tai chi menekankan pada pernafasan yang sangat bermanfaat untuk kesehatan, antara lain mencegah stroke, mencegah kepikunan.

Awam akan melihat taichi seperti tarian yang indah, dengan gerakan yang lambat, mengalir dan tak berkeputusan. Namun justru dalam kelembutannya tersembunyi tenaga yang kuat. “Kalau habis berlatih badan bisa basah oleh keringat karena gerakan taichi banyak yang bertumpu pada lutut,” papar ibu Tjandra.

Taichi menekankan pernapasan perut yang dalam, sehingga paru-paru terpakai maksimal dibandingkan pernapasan dada pada umumnya. Dengan latihan Taichi yang teratur akan meningkatkan detak jantung sehingga bisa membantu kesehatan jantung dan paru. Selain paru-paru dan jantung, taichi pun dapat menyehatkan ginjal, memperkuat otot dikaki dan semua persendian. Darah mengalir dengan lancar.

Walaupun gerakan lambat, sebenarnya siapa pun boleh melakukan taichi. Satu kali latihan perlu satu jam, yang terdiri dari 20 menit pemanasan, 20 menit latihan taichi, dan 20 menit pendinginan sambil melepaskan sisa tenaga dalam. Berkeringat dan badan berasa bugar. Saya lakukan 3 kali seminggu kadang empat kali seminggu. Kalau tertarik, bergabunglah latihan porpi dan taichi chuan setiap hari di Senayan Pintu 9, dari jam 06 pagi dan selesai jam 07.

Dua tahun pertama dijalani oleh Dhani dengan baik, dengan lancar dan sesuai dengan jadwalnya. Kuliahnya di Headington Campus. Pilihan ke Computer Science didasarkan kepada perkembangan modern technology, yaitu komputer, yang lebih flexible dan powerful dan dapat dijumpai di science, engineering, business, industri dan pemerintahan. Computer Science adalah masa depan bagaimana kita hidup dan kita bekerja. Kita bisa lebih kreatif dan mengerjakan pekerjaan besar. Kita bisa membangun software dan sistim yang kita inginkan.

Tahun pertama, Dhani tinggal di asrama milik sekolahan. Dan tahun ke dua dan seterusnya Dhani pindah ke rumah kos-kosan. Ganbar rumah kos ada difoto di kiri dan pemilik kos Mr. Paul tampak berdiri didepan pintu.
Setelah 2 tahun kuliah dengan lancar, Dhani menjalani kerja praktek selama setahun penuh, dan tempat kerjanya di kota Reading, diperusahaan Software “KVN”. Disinipun lancar-lancar saja. Alhamdullilah. Tahun 2005, Dhani kembali ke Oxford untuk menyelesaikan kuliahnya. Setahun sesudah itu Dhani berhasil mendapat “Bachelor Degree” untuk bidang Computer Scence.

Dampak dari kerja praktek di Reading membuat Dhani berpikir untuk pindah ketika melanjutkan ke Master Degreenya. Dia pindah dari Computer Science ke bidang Business dan mengambil jurusan Marketing. Alasan pindah jurusan karena ingin mempelajari lebih mendalam tentang praktek marketing and operations problems dan mengembangkan startegi yang lebih competitive, khususnya area branding and target marketing. Juga ingin mendalami marketing decision-making untuk customer yan potential. Bagaimana mengorganisasi customer group, mensuport communications mereka, dan trasformasi marketing elalui penggunaan teknologi. Kampusnya pindah ke Wheatly. Kampus ini gedungnya baru dan berada diluar kota Oxford. Bagus dan modern.

September 2006 Dhani, pada usia 23 tahun, lulus Master Degree, bidang Marketing, Oxford Brookes University. Kerja keras anakku Dhani bisa dilihat dari IP nya yang cukup tinggi, Hanya kurang 3% saja, hasil akhir IP akan mencapai “Distinguished”. Ada subyek yang diberi angka average, karena bentrok atau berbeda pendapat dengan dosennya. Dhani tidak setuju dan tidak mau mengikuti jalan pikiran dari dosennya. Padahal kalau andaikata Dhani mengikuti nasehat dosennya, nilai subyek itu bisa “B+” atau “A”. Dan tentu akan merubah hasil akhirnya. Dhani melihat ini sebagai pembelajaran yang penting, bahwa memang menyesal diawalnya, tetapi cepat paham dan tetap percaya diri. Foto di klik.

Saya bergabung Humpuss dengan pengalaman 20 tahun di IBM, ibarat gelas saya merasa sarat dengan berbagai jenis pekerjaan dan pengalaman. Pembuktian itu dilihat dari 3 pertama bulan kerja di Humpuss.

Ada tiga pekerjaan besar yang saya kerjakan selama awal aku kerja di Humpuss. Yaitu membuat Manual Kepegawaian, yang kedua menyelenggarakan Leadership Development program bagi semua Eksekutif dan yang ketiga menggarap Proyek Premix yaitu membuat bensin beroktan tinggi dan bersih lingkungan. Ketiga proyek itu saya kerjakan simultan dan berjalan sangat mulus. Saya ambil dua orang staf muda sebagai asisten sekaligus sebagai kader. Manual SDM itu penting sekali sebagai landasan mengatur SDM. Training executive juga perlu sekali, karena waktu itu belum ada perusahaan lokal yang canggih menyelenggarakan training untuk executive. Saya menjiplak 100 % gaya IBM. Ada dua studi kasus yang dipakai oleh Harvard dan IBM yang saya terapkan. Hasilnya bagus. Lalu proyek Premix, yaitu membuat BBM beroktan tinggi. Ini perlu SDM, Sistim prosesnya, Kontrolnya dan modal awal. Alhamdullilah lancar.

Pada bulan keenam, saya dipromosi menjadi Direktur Muda Humpuss untuk Pembinaan Pemasaran dan SDM. Berkat ketiga proyek yang sukses.

Pembinaan pemasaran produk Humpuss, melalui ISO 9000. Untuk pembinaan SDM, terutama pembinaan eksekutif termasuk CEO agar lebih profesional dan siap mengahadapi tantangan bisnis. Dengan selesainya Manual Kepegawaian Humpuss, dimana saya mencontoh manual kepegawaian yang ada di IBM dan melakukan perubahan perubahan disesuaikan dengan kondisi Humpuss waktu itu. Bantuan dari konsultan SDM pun saya manfaatkan.

Dengan selesainya Manual Kepegawaian Humpuss yang sangat komprehensive, saya mengusulkan untuk menyelenggarakan Leadership Development Program (LDP) bagi semua eksekutif Humpuss. Disitulah kelebihanku dan itulah area dimana saya mempunyai pengalaman yang banyak. LDP diikuti semua Eksekutif Humpuss Grup. Saya dibantu teman-teman di Holding, seperti pak Ongki, pak Cenik, pak Dino Vega, bu Sri dan tentunya saya sendiri, yang bertindak sebagai narasumber dibidangnya masing-masing. Masih ditambah dari luar yaitu Maya Gita Institute untuk bidang kepribadian dan motivasi.

Kursus LDP berlangsung 5 hari. Dan dihari terakhir ada temu bicara Eksekutif dengan pemegang saham dan Dirut Humpuss yaitu pak Tommy sendiri. Para eksekutif boleh bertanya apa saja mengenai apa saja dan akan dijawab oleh pak Tommy sendiri. Pertanyaan ditulis dan dikumpulkan 2 hari sebelum nya. Untuk bagian bisnis dan komersial, pertanyaan para eksekutif Humpuss dijawab dengan lancar oleh pak Tommy. Gagasan pak Tommy sangat jelas, yaitu ingin membangun Humpuss agar menjadi Humpuss sebagai aset negara dan perusahaan yang berguna bagi bangsa dan negara. Tujuan jangka pendek dan panjang dipaparkan dengan jelas. Ingin membuka lapangan kerja, ingin perusahaan dikelola oleh putra-putra bangsa, ingin menjadikan Humpuss sebagai perusahaan yang bisa ‘go international’ dan bisa ‘go public’. Kalau Humpuss bisa go publik maka masyarakat bisa membeli saham-saham nya Humpuss.

Dijelaskan oleh pak Tommy bahwa Humpuss akan berbisnis dibidang transportasi. Transportasi di laut dengan tangker-tangker LNG yang sudah dimiliki. LNG Tanker Eka Putra waktu itu terbesar didunia. Lalu transportasi udara yaitu Sempati. Lalu Humpuss bergerak dibidang minyak dan energi, ada Patra Gas di Cepu dan Pengolahan Minyak, walau ukurannya tergolong mini yaitu mengolah 10.000 barel crude oil per hari. Lalu Humpuss akan mengembangkan industri petrokimia yang berbasis mengolah gas alam dari Indonesia agar Indonesia mampu mengexport kekayaan alam yaitu gas alam yang sudah diproses sehingga sudah ada nilai tambahnya. Industri petrokimia Humpuss akan menghasilkan methanol, dipakai sebagai bahan baku untuk glue yang dipakai untuk mengelem plywood. Dan paraxylene sebagai bahan baku PTA yang selanjutnya diolah menjadi serat fiber, untuk bahanbaku di industri sandang. Anak perusahaan yang lain akan dikembangkan secara khusus dan dikategorikan sebagai penunjang ketiga industri itu. Yang pokok adalah industri petrokimia, minyak dan gas, transpotasi dan elektronik.

Proyek ketiga yang kembangkan di awal aku kerja di Humpuss adalah membuat bisnis Premix, nama sekarang telah diganti menjadi Pertamax.. Premix atau Pertamaz adalah bensin beroktan tinggi, oktannya mencapai 98. Disini saya leader dari Humpuss dan bekerja sama dengan perusahaan lain yang bergabung dalam Konsorsium Premix, yang ditunjuk sebagai pelaksana bisnis Premix. Proses persiapan bisnis Premix memakan waktu setahun, dan selama proses persiapan peranan saya cukup besar. Saya berhasil membuat konsorsium menjadi satu tim, yang mempunyai satu tujuan. Meredam keinginan yang nyleneh, membuat sistim cashflownya,, baik yang cash in maupun cash out. Disini ilmu2 dari IBM bermanfaat, persiapan yang teliti, yang dikomunisasikan ke Pertamina dengan baik sekali. Pertamina bertindak sebagai penyedia bahan baku untuk premium, yang beroktan 84. Kemudian oleh Konsorsium Premix, premium Pertamina (oktan 84) diblending dengan MTBE sehingga angka oktannya naik menjadi 98 dan diberi nama Premix atau Pertamax. Pendistribusiannya melewati SPBU-SPBU yang dimiliki oleh Pertamina maupun swasta. Bisnis ini amat menguntungkan bagi konsorsium Premix. Pertamax tidak mengandung timbel, jadi termasuk bersih lingkungan.

Setahun sesudah bergabung dengan Humpuss, wawasan bisnisku bertambah luas sekali. Ada begitu banyak ilmu yang saya peroleh selama kerja di IBM, ada banyak pengalaman kerja di IBM, dan saya mendapat kesempatan mempraktekkannya secara benar. Nilai-nilai budaya kerja di IBM saya bawa ke Humpuss dan saya tunjukkan kepada staf lain agar membantu mewujudkan impian dan angan-angan pak Tommy. Hampir setiap hari, saya membantu teman-teman eksekutif dai anak perusahaan memecahkan problem lapangan. Mulai teknis dan non-teknis. Saya aktif membagi dan sharing pengalaman dengan mereka. Perasaanku waktu itu bangga, karena pindah suasana dari internasional ke lokal. Bangga karena merasa bahwa ada suatu karya yang saya kerjakan untuk tanah air tercinta. Bangga karena karya saya dihargai dan mulai bisa dilihat. Para eksekutif Humpuss mulai percaya diri didalam mengelola anak perusahaan.

Budaya kerja di IBM yang istiqomah, saya tularkan ke Humpuss. Saya bermimpi mudah-mudahan Humpuss dapat meniru IBM, dalam hal budaya kerja, kedisiplinan dan integritasnya. Mudah-mudahan Humpuss dapat ‘go international’ dan menjadi perusahaan yang disegani di DN dan di LN. Tantangan yang harus dihadapi luar biasa besar dan kompleks, namun saya yakin bahwa pak Tommy mampu mengendalikan dan membesarkan Humpuss. Semoga. (bersambung)

Ada Flamenco dance, sebuah tarian yang asalnya dari Andalusia Spanyol Selatan, dimainkan oleh kelompok etnic Gypsie dari Andalusia, dikembangkan dengan gitar yang asli Spanyol. Suara gitarnya memang benar-benar bening, dimainkan oleh maestro gitar dari Mexico. Lagunya memang pas dengan tarian Flamenco. Ada suara simbal jari atau disebut juga finger cymbal atau zagat. Dengan gerakan leher, tangan dan kaki terus hentakan kaki yang serasi dengan irama gitar, suara simbal jari yang diketok-ketok dan rok yang sangat lebar, membuat pertunjukan lebih menarik. Ada gerakan salsa latin. Itu dimainkan oleh 6 perempuan yang boleh dibilang sudah tidak muda lagi, hanya satu yang masih muda, tetapi tariannya kurang lincah, masih kalah dengan ibu-ibu penari Flamenco yang setengah umur Mereka menari dengan erotik, sensual, energetik dengan hentakan kaki dilantai, seperti kaum Gypsie di Andalusia. Luar biasa.

Ada juga Flamenco yang penarinya laki2 yang menghentak-hentakkan kaki dan sepatunya ke lantai dengan keras sekali. Irama lagunya lebih cepat dan tetap lagu Spanyolan. Bagus sekali.

Ada Ballet Folklorico de Mexico. Kalau yang ini asli dari Mexico, penarinya 5 pasang. yang perempuan berpakaian rok yang melebar-lebar didominasi warna putih, saking lebarnya kalau penari berputar roknya berkibar dan enak dilihat. Yang laki-laki berseragam coklat susu dengan pernik-pernik dibagian dada dan celana samping dengan topi sombrero khas Mexiconya. Pokoknya asyik saja.

Tarian lain yang ini asli dari Mexico, namanya Aztecs and Mayan indigenous dance. Penarilya laki-laki, memakai topi yang bagus tinggi warna-warni. Tarian kedua dengan memakai laso panjang yang diputar-putar.

Tak terasa sudah dua jam lebih saya menyaksikan tarian-tarian Mexico, dinnernya juga enak, beef steak asli Mexico. Malam yang menyenangkan, walau saya sendirian namun bisa mendapat teman dimeja makan yaitu turis dari Amerika dan dari jepang. Kenalan baru saya nginapnya di hotel sebelah saya menginap.

Kesempatan yang langka ini saya manfaatkan dengan cara tiba di Mexico City 2 hari sebelum acaranya dimulai. Hari Minggu siang ini aku mau nonton acara bullfight atau adu banteng. Lokasinya di stadion “The Plaza de Toros”, konon katanya tempat adu banteng yang terluas, yang terbesar dan termegah di dunia. Menurut brosurnya tempat duduknya bisa muat maximum 45,000 penonton. Dibangun tahun 1946, sudah lama sekali tetapi masih dirawat dengan baik.

Menuju ke stadion gampang, naik taksi. Beli tiketnya di hotel USD 25. Stadion nya tidak jauh dari hotel. Gerbangnya bagus, dan ada patung banteng diatas. Begitu masuk, lalu naik ketangga-tangga menuju kursi. Wah besar sekali. Dan berlapis-lapis, mirip Stadion Senayan di Jakarta. Dilapangan tengah ada tanah berwarna merah coklat, yang cukup luas, bentuknya bulat. Setelah menunggu setengah jam baru dimulai.

Musiknya khas Spanyol. dengan trumpet yang keras. Para bullfighter nya diarak keliling.

Spanish-style bullfighting yang saya tonton disebut corrida de toros = running of bulls Traditional corrida, ada 3 matadores, dan masing-masing akan fight dua banteng. Masing2 punya 6 assistants—dua picadores yang naik kuda, tiga banderilleros – selalu ikut matador disebut toreros (“bullfighters”) di Spanish dikenal dengan nama “torero”. Pakaiannya para matadores dan banderillas asyik, masih tradisionil zaman Andalusia di abad 17. dengan hiasan gold trace de luces (suit of lights). Enak dilihat, apalagi terkena sinar matahari jam 14:00.

Berikutnya , masuklah banteng banteng yang liar dan besar. Dimain-mainin dulu atau dites dulu oleh matador dan banderilleros dengan magenta dan gold cape.
Stage pertama, matador main-main dengan capotenya, istilahnya passing and observing kelakuan banteng, diganggu agar marah.

Stage kedua, picador masuk arena naik kuda yang sudah dilindungi dengan pakaian kuda tebal agar kalau disruduk banteng tidak luka atau terpental. Picador akan menusukkan pedangnya di punggung banteng bagian depan..ih.. sadis juga pertama kali saya melihat. Membuat banteng terluka dan nampak beringas, marah dan mengejar picador yang menusuk punggungnya. Picador langsung masuk kebelakang kayu penghalang. Aman si banteng tidak bisa menyentuh. Rupanya tusukan sukses, dan terlihat bantengnya marah dan memasang tanduknya kebawah dan memutarin arena. Berlari kekanan dan balik. Matador bermain lagi dengan lebih dekat, disini seni bermain-main matador dan banteng. Sampai setelah banteng nya capek lalu matador mengambil pedang dan ditusuklah si banteng persis di punggungnya, sambil matadornya melompat. si Banteng belum juga mati. Malahan makin mengamuk, makin beringas, dan makin galak dan garang.

Di stage ini “the third of banderillas” dengan naik kudanya mendekati banteng, tiga banderilleros menusukkan dua pedang ke punggung si banteng. Barbed sticks yang sangat tajam menghunjam dipunggung banteng. Banteng makin marah, makin liar, dan pertunjukan makin menarik.
Lama-lama si banteng kecapean dan semakin lemah saja. Akhirnya si matador menusukkan banderillas nya sendiri ke punggung banteng. Dan matilah si banteng, diiringi tepuk tangan yang riuh dari penonton.
Terakhir matador masuk lagi sambil membawa small red cape, dan dengan pedangnya sendiri dikenal dengan nama “estoque” dia memotong kuping si banteng yang sudah amblas nyawanya. Mayat banteng lalu diseret masuk kedalam.
Pertunjukan diulang kembali, dan masuklah banteng lain, yang beringas, yang liar dan berlari-lari didalam arena. Lalu matadores muncul, mendekati banteng, main-main dengan capotenya. si banteng ditusuk pedang oleh pengendara kuda, banteng marah, dan matador bermain-main dengan banteng, ditusuk pedang lagi, main-main lagi dan si matadores menusukkan pedangnya nya sendiri sampai banteng mati.
Urutannya sama. Kalau ga salah ada 5 banteng yang diadupada hari itu.
Di show yang pertama bantengnya muda dan ganas, bagi saya itu saja sudah bagus. Si banteng menyeruduk ke arah matador, matador beralih kesamping dan yang disruduk hanya ‘capote’nya warna oranye kuning. Jarak matador dengan banteng yang sedang marah sangat dekat sekali, hanya beberapa sentimeter saja, kadang si matador mengelus pantat banteng karena srudukan banteng tidak mengenai badan matador.
Show kedua bantengnya lebih ganas, lebih garang dan lebih pemarah. Kuda yang dinaiki banderillas disruduk keras, sampai kudanya terpelanting kekanan dan bergeser. Dengan ‘capote’nya si matador mengganggu banteng, agar nyruduk ‘capote’ yang mula-mula ditaruh didepan, ketika sudah hampir sampi, matador bergeser kekanan atau kekiri. Inilah seni bullfight. Salah sedkiti saja, badan matador akan kena tanduk banteng.

Show ketiga dan show keempat sama urutannya. Terakhir di show ke-5 adalah puncaknya pertunjukkan bantengnya sangat ganas, sangat beringas, dan matadors nya pun paling top, paling populer dan variasi melawan banteng bagus sekali. Ngeri juga menontonnya. Kok mereka ga takut ya. Saya beli tiket yang duduknya di tribun tengah-tengah. Saking kepengin punya foto yang bagus, saya melompat ke kursi dibawahnya, terus turun sampai ke lingkaran kedua, dekat sekali dengan banteng dan matadores. Pengalaman yang tak terlupakan.

Sepuluh tahun pertama lebih banyak ke ilmu marketing dan praktek di lapangan. Eksekusi dan praktek setiap hari, maka akhirnya sudah masuk ke otak bawah sadar. Tahun ke-7 saya dipromosi menjadi Marketing Instructor di Bangkok dan Hongkong selama 3 tahun.

Sepuluh tahun kedua, banyak bekecimpung di management. Mengelola mulai Departemen External Programs, Communications, Education dan Marketing. Disini ilmu SDM, ilmu Leadership diasah dengan bagus sekali.

Kursus-kursus IBM bagus-bagus dan diselenggarakan di LN dan DN. Dengan instructor yang berkelas. Bayangkan selama 20 tahun, setiap tahun menghadiri 2, kadang sampai 3 kursus, jadinya kalau dikumpulin bisa menjadi MBA Plus. Aku pernah menghadiri Executive Course di Harvard dan biaya ditanggung IBM. Terima kasih IBM.

Selama 20 tahun bekerja di IBM berbagai penghargaan sudah saya peroleh. Antara lain saya pernah mendapakan penghargaan IBM 100% Club 4 kali, IBM Excellent Award, IBM Profesional Award Contest, External Award Contest among SEAR, dan sebagainya.

Ditambah informal award, semua itu membuat saya jatuh cinta kepada IBM dan membuat saya terlena, karena sangat nyaman bekerja di IBM.

Setelah 20 tahun, saya keluar dari IBM dan bergabung dengan Humpuss Grup untuk mencari tantangan baru. Bekal pengalaman lapangan lebih dari cukup, giliran kerja di Humpuss masih bisa nyambung. (bersambung)